現代農業產業園區是集聚要素資源、創新體制機制、推進現代農業產業發展的重要載體。“十三五”期間,江蘇省批準創建了52家省級現代農業產業示范園(以下簡稱示范園)。示范園突出聯農帶農機制創新,已經成為推進鄉村產業振興的重要牽引、促進農民增收致富的重要抓手,較好發揮了示范引領作用。但也存在龍頭企業帶農意識不強、農戶自我防范意識較弱、利益聯結方式不夠緊密、園區監管機制不夠完善等問題,需要進一步探索完善。“十四五”時期,如何進一步提升園區聯農帶農能力,實現園區增效農民增收,需要總結經驗、分析問題、探索對策,不斷創新、豐富、完善和推廣江蘇省現代農業產業示范園的實踐經驗,為示范引領鄉村產業振興、加快農業農村現代化提供有力支撐。
六大聯農帶農模式,推動園區增效農民增收
“十三五”期間,示范園逐步形成了企村聯建品牌強農、建場組社產業聯農、資本下鄉投資扶農、扶貧資金股份聯農、技術示范模塊幫農和黨建引領能人帶農等六大聯農帶農模式,在有力推動園區發展的同時,有效帶動了農民增收。
企村聯建品牌強農模式。企村聯建充分發揮以企帶村、以村促企的優勢互補作用,實現合作共贏、共同發展。鹽城市大豐區示范園按照“擦亮老品牌、叫響大品牌、培育新品牌”的思路,采用企村聯建模式,整合6個國家地理標志農產品、33個綠色食品和8個有機食品等優質農產品品牌,發布大豐區優質農副產品集體品牌——“大豐倉”,推動全區農產品品牌一體化聯動發展,打造了特色優質農產品供應的重要壓艙石。全國最大的農村數字化電商平臺之一“農拍檔”公司與“快手”江蘇公司聯合投資示范園,采用“視頻帶貨”手段,大幅提升了“大豐倉”品牌知名度,將示范園農副產品推向長三角乃至全國市場,使園區農民能夠穩定分享農業發展紅利。
建場組社產業聯農模式。建場組社是在龍頭企業帶動下通過共建農場、組建合作社等形式,實現土地集中、產業集聚和要素集合。海安市示范園以構建現代繭絲綢產業體系為核心,以龍頭企業為載體,積極探索蠶桑產業“建場、組社、聯農”模式,帶動農場和農戶共同發展。該模式由養蠶大戶牽頭流轉土地,或以托管方式經營規模連片土地,自建或與鑫緣集團合作建設蠶業農場或合作社,實施規模化養蠶,并與鑫緣集團簽訂生產承包、技術服務和蠶繭銷售合同。2021年,示范園聯結帶動蠶業家庭農場158家、蠶業合作社394個,通過規模化經營和桑園復合種養,桑園每畝收益可達8900元。此外,出讓土地的農戶,除每畝獲得800—1200元/年的租金外,還可在蠶忙時節進場務工,日均收入60—150元/人,聯農帶農效果非常顯著。
資本下鄉投資扶農模式。示范園高度重視農業招商引資工作,著力吸引工商資本有序投資農業農村,為推動示范園可持續發展、提升農業質量和效益提供重要保障。邳州市示范園圍繞“一頭蒜的保健”,定位京津冀、長三角和珠三角等地區,實施駐點招商、以商招商,撬動社會資本多元化投入,福多美生物科技、舜邦生物、納豆激酶益生菌食品、中德正科、茅臺白金黑蒜酒等10余家龍頭企業先后投入園區的資本總額達16.67億元,推動示范園集聚大蒜商貿和加工企業300余家,對接大蒜合作社40余家,帶動9.68萬農戶,企業周邊的農民轉化成了產業工人,直接提供就業崗位6000多個,月工資達5000元。2021年,示范園大蒜總產值達150億元,農民人均可支配收入3.2萬元,高出該市平均水平34.4%。
扶貧資金股份聯農模式。示范園構建農民增收長效機制,有利于增強農民風險抵御能力,夯實農民持續增收的基礎。泰興市示范園在新一輪扶貧攻堅中,創新了“扶貧資金”變“項目股份”的利益聯結模式。通過整合市、鎮兩級扶貧項目補助資金,以新街鎮400戶年人均收入不足7000元的建檔立卡低收入農戶為試點,設立“項目股份”,入股國家生豬活體儲備基地——江蘇洋宇公司,轉“扶貧資金”為“項目股份”,較好解決了以往小額貸款公司因為低收入農戶無項目、無技術、無償還能力而貸款難的問題,有效地促進了農戶快速脫貧致富。
技術示范模塊幫農模式。現代農業產業示范園不僅是產業園,更是示范園,如何向農戶輸出技術,示范引領地區農業產業高水平發展是示范園的建設重點和關鍵。連云港市贛榆區示范園在向農戶推廣獼猴桃和藍莓品種選擇原則、種植模式、管理方式過程中,采取了模塊化策略將種植基地劃分成5畝、8畝、10畝、20畝等模塊單體,選擇不同品種與種植模式,集成配套全程綠色生產技術體系,農戶根據自身經濟實力、技術水平或農田面積,直接選擇、學習、復制模塊單體,極大降低了農戶生產技術門檻,提高了農業技術輸出與示范效率。通過實施該模式,小農戶采納小單元設施藍莓技術應用面積達7000余畝,大農戶采納大單元設施獼猴桃技術應用面積達2000余畝,極大地提升了農戶生產效益。
黨建引領能人帶農模式。示范園充分發揮基層黨組織在鄉村振興中的戰斗堡壘作用,構建起黨建搭臺、產業唱戲、農民受益的良好局面。句容市示范園充分發揮“全國脫貧攻堅楷模”“時代楷模”等一批勞模、能人示范帶動作用,建立種植示范黨支部,以“黨支部領著走、合作社帶著走、種植戶跟著走”作為思想指引,通過“田間教學、勞模示范”方式引領農戶走向增產增收,將“農課堂”搬進草莓棚里、葡萄架下,帶領農戶以較高的組織化程度、高效的組織結構、適度的組織規模進入市場。同時,示范園大力發展專業合作社,將合作社“統”的優越性與農戶家庭經營“分”的積極性有機結合,有效帶動了農戶共同發展。
研判聯農帶農短板,精準賦能鄉村振興
經過“十三五”期間的建設,示范園在聯農帶農方面取得了顯著成效,但仍存在諸多短板,制約著示范園聯農帶農能力的提升。
龍頭企業帶農意識不強。示范園多數龍頭企業非常重視對農戶的幫扶,但也存在部分龍頭企業在進駐園區后,過于注重自身經濟利益,忽略與農戶的利益聯結關系,未能充分發揮聯農帶農作用。甚至還會出現企業為逐利而不斷壓低農產品收購價格、不兌現保底收購承諾或在收購后遲遲不給農戶結清款項等現象,導致農戶難以合理分享產業鏈增值收益。
農戶自我防范意識較弱。示范園內小農戶數量眾多,分布廣泛,多以分散經營為主,因受限于資金、技術和信息等因素,在與企業合作生產經營時,易在利益分配及風險承擔中處于弱勢地位。而且,農戶整體年齡偏大、受教育程度偏低,其自我防范意識較弱,對合同、契約具體條款理解不足,當自身利益受到損害后,較難通過合理途徑維護合法權益。
利益聯結方式不夠緊密。目前示范園利益聯結方式多以訂單農業為主,看似緊密,實則松散。當市場有較大幅度波動或出現自然災害影響時,訂單農業的風險分攤和利益分配機制將會失衡,農業經營風險大部分會轉嫁給農民,利潤大多被龍頭企業截留,較少惠及農民。示范園中真正能夠體現“利益共享、風險共擔”的股份合作型利益聯結方式相對較少,農民通過利潤分紅或盈余返還來增加收入的機會不多,長期、穩定、緊密的利益聯結方式在示范園內還需進一步拓展。
園區監管機制不夠完善。緊密的利益聯結機制若缺乏強有力的監管,很容易形同虛設。目前大部分示范園并未對聯農帶農工作建立相應監管機制,示范園管委會在招引企業時,不僅未將聯農帶農要求作為企業引進條件,對企業聯農帶農工作開展的全過程亦無系統性監管,無法落實懲戒失信機制,不利于利益聯結規范高效運行。
黨建引領模式創新,激活園區聯農帶農效能
堅持黨建引領,提升各方聯農意識。示范園需圍繞“高質量黨建引領高質量發展”總體目標,加強黨對示范園工作的領導,按照“黨建引領、全域統籌、融合發展”的黨建思路,以思想引領為主抓手,發揮黨員干部先鋒模范作用,切實保障廣大農民根本利益。以基層黨支部作為節點,采取教育、培訓、宣傳、典型引導、邊干邊學等靈活多樣、喜聞樂見的方式,培養一批懂技術、善經營、會管理的新型職業農民,增強廣大農民鄉村振興主體意識和產業發展風險防范意識。
堅持因地制宜,推進模式多元發展。示范園應因地制宜,綜合采取多種聯農帶農模式,并在實踐中相互融合,發揮更大作用,達到1+1>2的效果。首先,示范園應充分考慮并評估勞動力素質、產業結構、土地利用率、資本集中程度等因素,做好調研和信息采集工作,最大程度地保證聯農帶農模式符合當地的風土人情,使廣大農戶能夠較好地參與進來。其次,要做好模式引領與優化,在聯農帶農模式實踐過程中總結經驗,對于好的模式,通過流動講座、公眾號進行宣傳推廣,不好的模式及時調整,堅持與時俱進、適時創新和動態調整。此外,各級政府應發揮財政資金引導作用,通過貼息、獎勵、風險補償等方式,帶動更多金融資源和社會資本進入示范園,提高農戶在產業鏈中的獲利份額,賦予農民更多的市場話語權。
堅持共享發展,創新利益聯結模式。加強示范園緊密型利益聯結機制建設,大力發展家庭農場、農民合作社、龍頭企業和農業產業化聯合體。一方面,積極引導農民通過土地入股、股份合作等形式參與新型經營主體的農業生產,實現利益共享、風險共擔;另一方面,加強對農民的教育引導,弘揚誠實守信的社會風氣,減少小農戶違約行為。與此同時,要積極探索示范園經營主體之間通過資金、技術、品牌等要素“相互入股”的方法,建立“保底收入+股份分紅”的收益分配方式,確保小農戶、農民合作社和家庭農場能夠從農業產業鏈、價值鏈的建立和延伸中獲得相應收益,實現各經營主體共享產業發展紅利。
堅持動態考核,提升園區監管能力。從政府層面看,為更好地提升示范園農戶增產增收效果,需要完善現有園區考核機制,將園區聯農帶農能力和效益作為政策扶持的標準之一,納入示范園績效考核。從園區層面看,園區管委會需制定相應監管措施,對未能嚴格履行約定甚至坑害農民的經營主體給予相應的懲罰,對履約效果好的經營主體予以獎勵,不斷促進園區良性循環,在推動園區生產的同時,增強龍頭企業和新型經營主體帶動農民的社會責任感,提升農民在示范園產業發展中的獲得感和幸福感。
(作者分別為南京農業大學金善寶農業現代化發展研究院研究員,江蘇省農業農村廳種植業處處長,南京農業大學金善寶農業現代化發展研究院研究員)