實現黨在新時代新征程的使命任務，黨的建設和組織工作要有新擔當新作為。我們黨歷來高度重視基層黨組織建設，特別是黨的十八大以來，基層黨組織建設取得顯著成效。隨著新組織模式的出現和發展，很多基層組織尤其是企業組織都在嘗試結構柔性化、運營平臺化、用工靈活化、管理數字化的新型組織。所謂新型組織模式，指的是為應對變化的外部環境，激活內部員工的工作熱情，滿足新一代青年人對管理升級的訴求。這些新組織模式、新業態對基層黨組織建設提出了新的挑戰。比如，存在新型組織模式較難融入黨組織的情況，新型組織中的黨員面臨管理難度增加的挑戰，靈活就業人員產生大量的“口袋黨員”“三不黨員”，新型組織中海量靈活用工讓這些流動黨員管理難題更加難解。傳統模式在新型組織中容易導致組織覆蓋、工作覆蓋出現“真空”，無法充分發揮政治功能和組織功能。

應對這些挑戰需要創新的組織設計，在組織覆蓋和工作覆蓋的基礎上，加入功能覆蓋。在新型組織中切實激活黨組織的政治功能和服務功能，充分發揮組織功能，增強組織凝聚力。

為應對組織發展新趨勢的沖擊，可以適當加入彈性要素，應該探索黨建項目化管理模式，鼓勵按需聚散，激勵一線黨員主動參與、設計、運行特色黨建項目，對于特殊項目可以設立“審批直通車”，以配合新型組織中靈活多變的自主經營團隊，保證末梢供血；在流動性特別強、黨員人數非常少的新型組織，推動與其他組織組成臨時聯合黨支部或功能性黨支部，保證支部活動的連續性；加強“關鍵少數”基層工作經歷，深刻體會新型組織及其他基層黨組織的現狀，確保在實際工作中可以取得更好效果?；鶎狱h務工作者既要掌握黨建知識，也要掌握新型組織的業務知識，在黨建考核方面加大能力和行為指標權重，對于優秀的黨務工作者進行全面認可和激勵。

設立特色黨組織，比如建立貨車司機、快遞員等職業的黨組織，或者按照黨員專業、年齡、愛好、籍貫等，采取單獨組建、聯合組建或成立臨時黨支部等形式，設置特色黨支部，保證靈活就業人員進入黨組織的管理范圍；完善靈活就業黨員的管理制度，依照流動黨員管理的經驗，通過區域網格化管理等方法，對靈活就業黨員情況進行摸排，對困難黨員進行幫扶和培訓；鼓勵平臺發揮自身信息優勢，掌握靈活就業和小前端的黨員情況，并依托自身的資源和權力進行組織活動。

全面推行融入式黨建，切實服務新型組織模式，尤其在凝聚人心和鼓舞斗志方面發揮黨組織的優勢，針對性開展黨員先鋒崗活動、志愿公益活動、慈善活動、員工互助活動、法律援助活動、勞資對話平臺、各種主題日活動、學習講座、興趣沙龍等，精心設計組織活動，創新組織活動形式，通過積分、排名等，將黨建工作和任務活動結合，激發基層黨員和群眾的興趣。

黨組織建設、黨員信息摸排、功能覆蓋這些工作都需要數字化黨建系統的支持。利用數字化手段將黨員信息整理合并，建立黨員數據庫，把各級黨組織、黨員動態鏈接起來。開通網上黨支部，把黨的組織生活、黨員教育管理、黨員群眾服務、政務辦理、黨員流動等各類信息全面融入黨建數據庫。加強頂層設計進一步完善黨員流動和部門的有效對接。建立網上黨校，開展黨員學習教育，探索應用大數據和智能推送技術，滿足黨員個性化需求，增進網絡黨員教育過程的針對性和吸引力。